Во второй половине дня 18 июля состоялось совещание по подведению итогов экономической работы Tiangong International 2022 за первое полугодие. В совещании приняли участие более 500 человек, включая высшее руководство, всех менеджеров, технический персонал, руководителей групп сталеплавильных цехов и вспомогательный производственный персонал. Чжу Цзэфэн, главный исполнительный директор, председательствовал на собрании. В соответствии с утвержденными в начале 2022 года показателями задач, конференция проинформировала о выполнении экономических показателей в первом полугодии и уточнила задачи на второе полугодие. Шесть представителей, включая Чэнь Цзюня, заместителя министра департамента международной торговли, выступили с заявлениями соответственно. Чжу Сяокунь, председатель совета директоров, выступил с важной речью.
В первом полугодии основные экономические показатели компании по-прежнему демонстрировали устойчивый рост, несмотря на значительное сопротивление международного и внутреннего экономического развития. Продажи торгового отдела бренда, торгового отдела титанового сплава и торгового отдела биметаллической проволоки достигли такого же относительно хорошего роста, особенно международная торговля достигла большего роста по сравнению с прошлым годом. В первой половине года компания реализовала ряд инициатив по преобразованию производства и управления, усилив управление запасами продукции, скоростью выпуска готовой продукции и точным контролем затрат на производство стали; достигнут положительный прогресс в корректировке структуры продукции и расширении области применения, особенно в высокосортной быстрорежущей инструментальной стали, штамповой стали и продукции порошковой серии, сделан новый прорыв; ускорено производство коротких процессов, значительно улучшен выпуск огнеупорной готовой продукции; предприняты усилия по продвижению разработки новой продукции.
Была ускорена трансформация и модернизация структуры продукции до промышленного уровня, высокого класса и импортной продукции Tiangong, завершено строительство платформы технического обслуживания клиентов, достигнут очевидный прогресс в строительстве "Digital Tiangong", стандартизировано управление научно-техническими инновационными проектами и рационализаторскими предложениями, упорядочено строительство крупных проектов, введена в эксплуатацию современная линия по производству порошковых кранов, линия по производству шлифовальных сверл и линия по производству цементированного карбида. Порошковые материалы, порошковые метчики, сверла с порошковым хвостовиком и другие порошковые изделия, а также изделия из цементированного карбида были серийно произведены и выпущены на рынок, обеспечивая гарантию расширения доли областей применения высокого класса и достижения большей локализации импортной продукции. В первом полугодии заработная плата работников на душу населения достигла 7 369 юаней, увеличившись на 3% по сравнению с прошлым годом.
Председатель совета директоров Чжу Сяокунь подчеркнул, что эффективность - это корень выживания предприятия. Мы должны сравнить с данными, полученными в ходе проверки, выявить пробелы и проблемы, скорректировать наши рабочие идеи, уточнить обязанности и меры, чтобы хорошо выполнить задачи на весь год. Чжу Сяокунь, председатель совета директоров, обратился с просьбой, чтобы каждый работник поднебесной выполнял свою работу с душой и сердцем, и только с сердцем мы можем оправдать ожидания, а стандарт сердца - отражать ответственность и доказывать себя данными. Чжу Сяокунь, председатель совета директоров, отметил, что в этом году мировая экономика находится в упадке, в сочетании с российско-украинской войной и политикой Китая по предотвращению и борьбе с эпидемиями, общая экономическая ситуация очень плохая.
Чжу Сяокунь, председатель совета директоров, выдвинул четкие идеи и требования о том, как повысить эффективность и сделать предприятие непобедимым.
В первую очередь, это повышение темпов выпуска готовой продукции. Управление ставкой доходности - это систематический проект, который должен быть обеспечен с каждой детали. Эффективности нет, если нет нормы готовой продукции. Независимо от того, насколько хороша последующая обработка, если есть проблемы с качеством при выплавке, именно она наносит серьезный ущерб эффективности компании. Поэтому качество выплавки стали на заводе хорошо контролируется на начальном этапе, чтобы компания действительно могла получить выгоду. Вторая - повышение серьезности и стандартизации управления в процессе трансформации и модернизации продукции. Председатель совета директоров Чжу Сяокунь подчеркнул, что если эти два пункта будут правильно поняты, эффективность компании поднимется на новый уровень. Мы должны быть полны решимости сосредоточить все наши усилия на ядре повышения уровня готовой продукции, и у нас обязательно будут большие достижения и потенциал в экономической выгоде. Председатель совета директоров Чжу Сяокунь подчеркнул, что, исходя из существующего уровня готовой стали, уровень готовой стали увеличится на 5%, а уровень оснастки - на 3%, что является не лозунгом, а задачей и ответственностью.
Председатель совета директоров Чжу Сяокунь подчеркнул, что работа по распределению заработной платы станет работой начальников цехов и руководителей заводов, чем подробнее расчет, тем лучше, чем четче, тем лучше, тем больше это может стимулировать энтузиазм, творчество и ответственность работников, тем лучше создать хорошую атмосферу для большинства работников, чтобы они усердно работали и проявляли свои таланты на большой сцене Tiangong.
Чжу Сяокунь, председатель совета директоров, потребовал как можно скорее создать пять основных технических групп НИОКР компании Tiangong ----: группу НИОКР по штамповой стали, группу НИОКР по быстрорежущей стали, группу НИОКР по технологии впрыска порошка, группу НИОКР по инструментальной технологии и группу НИОКР по титановым сплавам. Через 3-5 лет весь управленческий персонал, персонал по продажам и персонал по проверке качества компании Tiangong будет заменен молодыми сотрудниками, которые понимают технологию, имеют знания, имеют идеи, готовы действовать и хорошо действовать, и участвовать в большем потоке развития компании Tiangong. В то же время необходимо отсеять тех, кто не отвечает требованиям развития предприятия в плане управления и технологий.
Председатель совета директоров Чжу Сяокунь выразил надежду, что участники будут помнить о двух моментах: во-первых, они должны улучшить выполнение своей работы и стремиться к достижению таких целей, как уровень производства и производственная мощность; во-вторых, они должны усилить свое обучение, улучшить себя и изменить себя в этой реформе заработной платы для передовых сотрудников, чтобы оправдать ожидания компании. Мы должны понять истину, что "героическая натура проявляется только тогда, когда мы мотивированы, и только через реформы и инновации мы можем увидеть свет дня".
Председатель совета директоров Чжу Сяокунь отметил, что не существует короткого пути к выживанию компании, только совершенствуя волю коллектива и создавая больше источников выгоды, мы можем жить во всем великолепии компании, и это основная культурная мысль работников "Тяньгун".
0 комментариев